该中心积极推进数字化转型■■◆◆,持续推进峰峰集团智能报表平台建设工作,根据报表调整计划完成与邯矿集团合并管理后报表变更及表间公式设置。结合冀中主数据清洗情况,获取峰峰集团最新组织架构并更新到智能报表当中。加快推进煤矿双重预防系统建设,确保用户熟练掌握系统的使用方法。定期收集用户对系统的意见和建议◆★■,为系统的持续改进、优化升级提供依据★◆★◆■。根据系统需要与冀中能源集团安全生产调度管理系统进行数据对接◆◆◆■。加快推进设备综合管理系统建设,配合冀中制定上云方案、资源申请表★★★◆■■,沟通和搭建三层架构,完成上云计划。跟进AI智能云系统建设,为后续系统上线及对接冀中AI数据中心做技术支撑■■■。加快推进科技创新平台的推广建设工作,积极配合冀中能源集团进行平台升级推广。

　　该中心加大创收力度★★◆◆◆,信息化建设项目签订山西冀中金谷煤业电子围栏等外部合同共计29 项,完成22项,实现外部收入约820万元。与邯郸广电公司深度合作■■,发展192号段集团网业务用户超1500余户,按月提取分成;向联通公司出租光纤、管道及机房,收入22万元。在峰峰会堂东广场创新引入充电桩项目,7-9月实现收入3.67万元◆★,目前第二批开始施工★◆◆■★★,第三批进入序列◆★。智谷公司承接了山西古县金谷煤业有限公司视频反“三违”系统,积极围绕梧桐庄矿、大淑村矿、万年矿等外部矿井■★■★★★,建设了视频监控及存储、调度大屏■★◆■■、辅助运输系统■■★★◆◆、智能化排水系统等项目。智卓公司印刷厂充分发挥内部市场政策优势,连续完成了峰煤焦化◆■■■、孙庄矿、大社矿等印刷订单,在质量、价格、服务等方面得到了各单位的认可,印刷业务利润率得到有效提升。

　　进入四季度以来,冀中能源峰峰集团新闻传媒通信中心锚定重点工作,提升经营意识◆■■★★■,积极创收创效,加快数字化转型,在全面提升工作质效中确保完成全年各项任务指标◆■■。

　　该中心提升全员经营意识★■■■★◆,试行了◆★★★“项目负责制”■■■◆◆★,完善市场化激励机制◆■★,实施业绩为先的奖励政策,对突出贡献者予以重点奖励,制定兼职岗位补贴办法,进一步激发了职工增收创效积极性。优化组织架构,按照专责不专岗原则■★★◆◆,加强岗位交流,培养复合型人才。加强全面预算管理★◆◆★,严格招标采购和合同管理■■★★■,对现有资产进行了全面清查,出租闲置、盘活资产■■,处置废旧材料回收10余万元,房屋对外租赁创收20余万元,光纤管道出租年抵抹账9★★■■.6万元,全年减少讯通租赁费18万元。充分利用■■“四自”单位优势◆★★★★■,积极跑办网络和系统运维等业务,成功与大社矿、辛安矿等多家单位达成合作意向★★■■,承揽的峰煤焦化分表计电运维◆★◆、九龙矿、九龙电厂地面监控视频系统运维和电业公司供电工区网络运维服务项目◆◆◆★,创收约37◆■★★◆■.5万元。

　　该中心开展“提升效率,增进效益★■◆★,强化执行效果”大讨论■★★★■,通过部门会议、业务研讨、个别交流、线上工作群征求意见等形式■★◆★★,在线上线下良性互动中广纳良言,共收到各类合理化建议100余条■★■★◆。通信板块、智谷板块、智卓板块工作人员针对压缩项目成本资金、招投标及采购风险★★■◆、信息化维护工作、安全管理、用电管理以及矿用监控设备研究开发方向等重点工作进行了具体分析★◆★,并提出有效的整改措施抓好落实★★★。重点做好机房设备■◆■、网络安全、通信线路施工等重点部位和薄弱环节的安全管控,保障计算机网络系统、通信系统★◆■■■◆、会议系统、数字电视系统、光纤宽带系统的安全稳定运行。